2020年上半年，丹東市自來水有限責(zé)任公司在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，確保生產(chǎn)工作有序高效進(jìn)行。7月10日下午，為深入貫徹落實市水務(wù)集團(tuán)各項工作部署，確保完成公司2020年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)和考核小組通過集中聽匯報的方式，全面總結(jié)和分析2020年上半年工作，對15個基層單位及臨港水司上半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行了綜合考核。與以往不同，此次考核公司組織各基層單位一起進(jìn)行，讓各單位、各部門更加全面的了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及對比本單位和其他單位存在的差距和不足，借鑒經(jīng)驗加以改進(jìn)和提高。
營業(yè)單位按上半年經(jīng)營管理、計劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)分析了新冠肺炎疫情對營業(yè)的影響，匯報了對“人情表”、“估表”等問題的專項整治情況，并提出目前職工隊伍存在年齡老化的實際困難，對下半年經(jīng)營工作按挖潛增收、細(xì)化DMA分區(qū)計量的工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。生產(chǎn)單位、輔業(yè)單位分別總結(jié)了上半年供水生產(chǎn)情況，從節(jié)約費用支出、保證服務(wù)質(zhì)量等方面對下半年安全優(yōu)質(zhì)供水、防汛工作進(jìn)行安排。
公司各部門結(jié)合部門職責(zé)，對公司各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、成本管控、降低產(chǎn)銷差等各方面工作進(jìn)行分析探討。
公司基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的營業(yè)抄收、維修、服務(wù)工作，降差工作、生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、提出要求。公司總經(jīng)理寧應(yīng)俊強(qiáng)調(diào)，公司的工作要求是職責(zé)清晰、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是營業(yè)系統(tǒng)要全面完善用戶信息普查工作，真正做到底數(shù)清；二是狠抓公司降漏增收系統(tǒng)工作，以降差工作為重點，全員降差，繼續(xù)做好DMA分區(qū)計量工作，完善地理信息系統(tǒng)，逐步推進(jìn)公司網(wǎng)格化、細(xì)化管理。
最后，公司董事長臧立華針對公司目前存在的資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等問題，從思維觀念、工作方式等方面對大家提出要求：工作中人是關(guān)鍵因素，在資金不到位的情況下，開拓思路，打破部門制約，敢于嘗試，辦法總比困難多。要不忘初心、牢記使命，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，要有帶團(tuán)隊的智慧及實現(xiàn)年度目標(biāo)的決心和信心。□黨委工作部、企業(yè)管理部
